विदेशी मुद्रा सीईओ नौकरी

कार्यकारी मुख्य कार्यकारी अधिकारी अय्यूब अवलोकन सीईओ कंपनियों में प्रबंधन के उच्चतम स्तर हैं। यह शीर्ष अधिकारियों को यह सुनिश्चित करने के लिए रणनीतियों के विकास और नीतियों को लागू करने के लिए जिम्मेदार है कि एक कंपनी अपने निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करती है सीईओ एक कंपनी की वित्तीय गतिविधियों की देखरेख, रोज़मर्रा की गतिविधियों का प्रबंध करना, ठेके पर बातचीत करना, प्रदर्शन संकेतक का विश्लेषण करना और विभाग के प्रबंधकों की नियुक्ति सहित विभिन्न प्रकार के कार्यों का प्रदर्शन करते हैं। वे वित्तीय वक्तव्यों का भी विश्लेषण करते हैं और परिचालन लागत को कम करने और कम्पनी के समग्र प्रदर्शन में सुधार करने के तरीकों की पहचान करते हैं। एक कंपनी के सीईओ होने के अलावा, राज्यपालों और काउंटी प्रशासक सरकार के सीईओ के रूप में कार्य करते हैं, और कॉलेज के अध्यक्ष और स्कूल अधीक्षक स्कूलों के सीईओ हैं। कार्यकारी सीईओ शिक्षा आवश्यकताएं सीईओ बनना शिक्षा और काफी काम के अनुभव का एक संयोजन है। यद्यपि न्यूनतम स्नातक की डिग्री है, अधिकांश सीईओ व्यवसाय प्रशासन (एमबीए), उदारवादी कला या कानून में परास्नातक डिग्री रखते हैं। स्कूल अधीक्षक और विश्वविद्यालय के अध्यक्षों को अक्सर डॉक्टरेट की डिग्री रखने की आवश्यकता होती है कई सीईओ अपनी खुद की कंपनी में कम से ऊपरी प्रबंधन पदों से आगे बढ़कर अपनी स्थिति प्राप्त कर सकते हैं। जो लोग इस तरीके से आगे बढ़ते हैं कभी-कभी शिक्षा के लिए अनुभव का विकल्प चुनने में सक्षम होते हैं। यह परिवहन और खुदरा उद्योगों में एक आम कैरियर मार्ग है। कुछ सीईओ नेतृत्व कौशल और प्रबंधन की क्षमता का प्रदर्शन करने के लिए प्रमाणीकरण कार्यक्रम पूरा करते हैं प्रमाणन उन इच्छुक पदों को मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के रूप में प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त देते हैं। कार्यकारी सीईओ नौकरी मार्केट रोजगार के अध्ययन के अनुसार सीईओ की मांग 2022 तक 11 प्रतिशत बढ़ने की उम्मीद है। यह अनुमानित विकास विशिष्ट उद्योग विकास के आधार पर भिन्न होगा। आम तौर पर, कंपनियों और संगठनों के विस्तार और गठन के कारण विकास बढ़ रहा है। इसके लिए अधिक सीईओ अधिकारियों की आवश्यकता होगी। इसके अलावा, एक कंपनी की सफलता के लिए जानकार सीईओ महत्वपूर्ण हैं। अन्य संबंधित नौकरी पदों में सीईओ और कार्यकारी प्रबंधन पदों के लिए कार्यकारी सहायक शामिल हैं। कार्यकारी सीईओ वेतन कार्यकारी सीईओ वेतन अत्यंत विविध है, कंपनी के आधार पर। इन पदों के लिए औसत वार्षिक आय लगभग 101,650 है। शीर्ष आयकर 168,000 से अधिक कमा सकते हैं, जबकि कम कमाई 75,000 के आसपास होते हैं। सीईओ क्या एक सीईओ नौकरी विवरण करते हैं मुख्य कार्यकारी अधिकारी सबसे प्रतिष्ठित खिताबों में से एक है, और कम से कम एक कंपनी में नौकरी को समझते हैं। हर कोई मानता है कि सीईओ जो भी चाहते हैं वह कर सकते हैं, सभी शक्तिशाली हैं, और जादुई सक्षम हैं। सच के आगे कुछ भी नहीं। इसकी प्रकृति के अनुसार, सीईओ का नौकरी विवरण कर्मचारियों, ग्राहकों, निवेशकों, समुदायों और कानून की जरूरतों को पूरा करना है। कुछ सीईओ 8217 के नौकरी को नियुक्त किया जा सकता है। लेकिन नौकरी के कई तत्व सीईओ द्वारा किए जाने चाहिए। सीईओ क्या करता है इसकी जानकारी के लिए पढ़ें। सीईओ 8217 के नौकरी के लिए आंतरिक क्या है यह एक पारंपरिक नौकरी का वर्णन है, जो कि एक कंपनी के भीतर सीईओ (कानूनी तौर पर या वास्तव में) (वास्तविक तौर पर या वास्तविक) की वास्तविक भूमिकाओं की जांच करता है I8217 सीईओ 8217 के नौकरी विवरण के सिद्धांत घटकों में निम्नलिखित क्षेत्रों शामिल हैं किसी भी व्यक्ति के सीईओ किसी भी काम पर ले सकते हैं जो वे चाहते हैं, लेकिन ये उन चीजें हैं जो can8217 का प्रतिनिधित्व किया जा सकता है: जबकि एक सीईओ कुछ कर्तव्यों के लिए इनपुट प्राप्त कर सकता है, यह सीईओ 8217 एसएमडीशन्द है और केवल उन सीआईओ 8217 एसएमडी की जिम्मेदारियां उन अच्छी तरह से प्रदर्शन करने के लिए है। सीईओ होने के नाते, वे शेष समय अपने खर्च में खर्च कर सकते हैं जो वे तय करते हैं कि वे अपना समय व्यतीत करना चाहते हैं। लेकिन अंत में, किसी दिए गए सीईओ 8217 के नौकरी के बारे में सब कुछ वैकल्पिक है। सीईओ 8217 के नौकरी विवरण जानने से सीईओ के रूप में सफलता की आवश्यकता होती है। एक सीईओ को यह जानना होगा कि सीईओ के रूप में उनकी सफलता को कैसे मापना है, सीईओ 8217 के नौकरी के लिए अलग-अलग नुकसान है, और समय के साथ समझदार और कुशल रहने के लिए स्वयं का संचालन करें। एक सीईओ नौकरी विवरण, भाग 1 इसे दर्ज करें जब हम किसी के पास है तो हम सभी को भय का स्पर्श महसूस करते हैं: सीईओ का शीर्षक। शक्ति, वेतन, और होने का मौका बॉस It8217 के भय के लायक बहुत बुरा इसलिए कुछ सीईओ वे क्या करते हैं पर अच्छा कर रहे हैं। वास्तव में, केवल 20 में से 1 में शीर्ष 51 में हैं। कई डॉन 8217t जानते हैं कि उनका काम होना चाहिए, और उनमें से कुछ इसे अच्छी तरह से खींच सकते हैं नौकरी सरल हैमाशश सरल है लेकिन यह 8217 बिल्कुल आसान नहीं है सीईओ 8217 के नौकरी क्या है, किसी अन्य नौकरी से ज्यादा, एक सीईओ की जिम्मेदारियां कर्तव्यों और माप से अलग हो जाती हैं। एक सीईओ 8217 की ज़िम्मेदारी: सब कुछ, खासकर स्टार्टअप में। सीईओ कंपनी की सफलता या विफलता के लिए जिम्मेदार है। संचालन, विपणन, रणनीति, वित्तपोषण, कंपनी संस्कृति का निर्माण, मानव संसाधन, भर्ती, फायरिंग, सुरक्षा नियमों, बिक्री, पीआर, आदि के अनुपालन। सभी सीईओ 8217 के कंधों पर पड़ते हैं। जिम्मेदार होने के नाते इसका मतलब है कि सीईओ कंपनी है जो कंपनी के 8217 के प्रयासों की सफलता के लिए उत्तरदायी है, बोर्ड भर में। लेकिन जाहिर है, सीईओ doesn8217t वास्तव में है कि सभी काम करते हैं। सीईओ 8217 के कर्तव्यों वह वास्तव में क्या कर रहे हैं। जिम्मेदारियों वह doesn8217t प्रतिनिधि कुछ चीजों को 8217 संस्कृति का निर्माण, मॉडलिंग मूल्य, सीनियर प्रबंधन टीम का निर्माण, वित्तपोषण रोड शो, पैसे कैसे खर्च किए जाते हैं पर अंतिम अनुमोदन, और वास्तव में, प्रतिनिधिमंडल खुद ही सीईओ द्वारा ही किया जा सकता है रणनीति और निर्देश की स्थापना सीईओ 8217 के मुख्य कर्तव्य की स्थापना रणनीति और दृष्टि वरिष्ठ प्रबंधन टीम रणनीति विकसित करने में मदद कर सकती है। निवेशक किसी व्यवसाय योजना को स्वीकार कर सकते हैं। बोर्ड, व्यापार नीति को संशोधित करने, सलाह देने या सीईओ से पूछताछ कर सकता है। लेकिन दिन के अंत में, यह 8217 के सीईओ जो अंततः दिशा निर्धारित करता है: कंपनी कौन से बाज़ार में प्रवेश करेगी किस प्रतिस्पर्द्धा के खिलाफ कंपनी 8217 उत्पाद लाइनें क्या होंगी कैसे कंपनी खुद को अंतर करेगी यह कम लागत होगी उच्च सेवा सुविधाजनक स्थान लचीले वित्तपोषण उच्च स्पर्श जन उत्पादित सीईओ निर्णय लेता है, बजट सेट करता है, साझेदारी करता है, असंगत उत्पाद लाइनों को बेचता है, अधिग्रहण करता है, और उसके अनुसार कंपनी को चलाने के लिए एक टीम को चलाता है। मॉडलिंग और कंपनी 8217 की संस्कृति, मूल्यों और व्यवहार की स्थापना सीईओ 8217 की दूसरी कर्तव्य संस्कृति का निर्माण कर रही है काम लोगों के माध्यम से किया जाता है, और लोगों को संस्कृति से गहराई से प्रभावित होता है। काम करने के लिए एक घटिया स्थान उच्च कलाकारों को दूर चला सकता है। सब के बाद, वे काम करने के लिए स्थानों के अपने उठा है और काम करने के लिए एक बढ़िया स्थान बहुत अच्छी तरह से आकर्षित और बनाए रख सकते हैं। संस्कृति दर्जनों तरीकों से बनाई गई है, और सीईओ टोन सेट करता है उनके प्रत्येक एक्शनमास्टर निबन्ध में सांस्कृतिक संदेश भेजते हैं (देखें एक बढ़ते ग्लासक्वाइट के तहत देखें)। कपड़े सिग्नल भेजते हैं कि कैसे कार्यस्थल औपचारिक है वह कौन से संकेतों के लिए बातचीत करता है, कौन है और महत्वपूर्ण है? वह गलतियों का कैसे व्यवहार करती है (प्रतिक्रिया या असफलता) जोखिम उठाने के बारे में संकेत भेजती है वह कौन आग लगाती है, जो वह साथ रखती है, और वह जो संस्कृति को शक्तिशाली रूप से आकार देती है इस पर ज़ोर नहीं लगाया जा सकता है कि पर्याप्त कार्य लोग कार्य करने का निर्णय करते समय सीईओ 8217 के व्यवहार को अनुकरण करते हैं। रॉबर्ट कियाल्डिनी द्वारा पूर्व सयुसेना, दस्तावेजों की लंबाई, जिस तरह से, उदाहरण के लिए, एक बेईमान सीईओ कर्मचारियों को महसूस करता है कि वे कोनों में कटौती कर सकते हैं, कंपनी से चोरी कर सकते हैं और आम तौर पर उन मानकों के अनुसार व्यवहार करते हैं। एक प्रोजेक्ट टीम ने सप्ताहांत में एक मल्टीमीडिया वेब साइट को एक तंग समय सीमा पर लॉन्च किया था। साइट के शुरू होने पर उनके सीईओ छुट्टी पर थे उसने टीम को बधाई देने के लिए फोन किया था। उसे, यह अपने निजी जीवन को पवित्र रखने की बात थी। टीम के लिए, यह एक संदेश था कि उनकी निजी जिंदगी सप्ताहांत और शाम को समय सीमा से मिलने के लिए ज्यादा महत्वपूर्ण थी। अगली बार, वे बहुत मुश्किल काम नहीं कर सकते हैं संस्कृति पर भावना और असर वास्तविक था, भले ही यह सीईओ क्या इरादा था 8217t सीईओ से अच्छी तरह से काम करने के लिए बधाई किसी और की तरह एक टीम को प्रेरित कर सकते हैं चुप्पी जितनी तेज़ी से निकल सकते हैं यदि दृष्टि है, जहां कंपनी जा रही है, मान बताएं कि कंपनी को वहां कैसे मिलता है मूल्य स्वीकार्य व्यवहार की रूपरेखा सीईओ कार्यों और प्रतिक्रियाओं के माध्यम से दूसरों को बताता है गुणवत्ता के स्तर को पूरा करने के लिए जहाज अनुसूची को फिसलने से गुणवत्ता के महत्व का संदेश भेजता है टीम 8217 के वीर वसूली पर मना नहीं करते जब वे एक समस्या से बचा जा सकता है पूरी तरह से रोकथाम बनाम क्षति नियंत्रण के बारे में एक संदेश भेजता है। लोगों को पारस्परिक मूल्यों के बारे में उनकी जानकारी लेते हैं एमडैश ट्रस्ट, ईमानदारी, खुलेपन से सीईओ 8217 के कार्यों से भी। बिल्डिंग और सीनियर एग्जिक्यूटिव टीम की टीम का निर्माण सीईओ 8217 एस 3 ड्यूटी है। सीईओ वरिष्ठ प्रबंधन दल की नियुक्ति, आग, और नेतृत्व करता है वे, बारी में, किराया, आग, और संगठन के बाकी का नेतृत्व। सीईओ गैर-कलाकारों को भाड़े और आग लगाने में सक्षम होना चाहिए। उसे वरिष्ठ टीम के सदस्यों के बीच मतभेदों को हल करना चाहिए और उन्हें एक सामान्य दिशा में एक साथ काम करना चाहिए। वह दिशा जहां कंपनी जा रही है, की रणनीति और दृष्टि से संवाद स्थापित करती है। रणनीति वरिष्ठ टीम के लिए दिशा तय करती है, जो बदले में कंपनी के बाकी हिस्सों के लिए इसे स्थापित करती है स्पष्ट दिशा के साथ कि हर कोई समझता है, टीम एक साथ रैली कर सकती है और इसे बन सकती है। Don8217t दिशा की दिशा की शक्ति को कम महत्व देते हैं। 1 99 1 में, Intuit8217 के नए कर्मचारी अभिविन्यास पर, सीईओ स्कॉट कूक ने कम्प्यूटरीकृत निजी वित्त केंद्र के केंद्र के रूप में Intuit के अपने दृष्टिकोण को प्रस्तुत किया। Intuit में सिर्फ 120 कर्मचारी थे और एक उत्पाद। दस साल बाद, हजारों कर्मचारियों और दर्जनों उत्पादों के साथ यह 8217 अरब डॉलर की एक कंपनी है। दुनिया भर में, यह व्यक्तिगत वित्त में विजेता है, बार नहीं सफलता प्रत्येक कंपनी के लिए किसी भी छोटे से हिस्से में होने की वजह से है और कंपनी 8217 के दृष्टिकोण और रणनीति को साझा करने के लिए है। कंपनी 8217 की प्राथमिकताओं को पूंजी आवंटित करना कैपिटल आवंटन सीईओ 8217 एस 4 ड्यूटी है। सीईओ फर्म के भीतर बजट सेट करता है वह धन परियोजनाएं जो रणनीति का समर्थन करती हैं, और योजनाओं को छोड़ देते हैं जो पैसा खो देते हैं या डॉन 8217 टी रणनीति का समर्थन करते हैं वह कंपनी 8217 के प्रमुख व्यय को ध्यान से समझती है, और फर्म 8217 की पूंजी का प्रबंधन करती है। अगर कंपनी निवेशक से कम-से-कम 1 शेयरधारक मूल्य का उत्पादन करने के लिए उठाए गए प्रत्येक डॉलर का उपयोग कर सकती है, तो वह तय करती है कि निवेशकों को पैसा कब लौटना होगा। कुछ मुख्य कार्यकारी अधिकारियों ने स्वयं को वित्तीय लोगों पर विचार किया है, लेकिन दिन के अंत में, यह उनके फैसले हैं जो कंपनी 8217 के वित्तीय भाग्य का निर्धारण करते हैं। भाग 1 के लिए फुटनोट्स 1 1 पेपर 8230 के पीछे से गणित की पृष्ठभूमि पर ध्यान न दें, सीईओ के रूप में सफलता को मापना। नौकरी का विवरण जानना सीईओ के लिए एक अच्छा पहला कदम है, लेकिन यह जानने के लिए कि वह कैसे काम कर रही है, उसे खुद को माप प्रणाली डिजाइन करने की जरूरत है। असुविधाजनक निचले-स्तर की नौकरियों के विपरीत, कोई भी चीफ एक्जीक्यूटिव को बताता है कि वह 8217 क्या प्रबंधकों ने उसे अपने अधिकार को कम करने, खराब निर्णय लेने, या खराब संवाद स्थापित होने की जानकारी नहीं दी है। यहां तक ​​कि जब कोई सीईओ ईमानदार प्रतिक्रिया के लिए पूछता है, तो डर है: गैर-चापलूसी वाला फीडबैक एक होनहार कैरियर 1 को रोक सकता है यहां तक ​​कि जब कोई कंपनी 360 डिग्री फीडबैक का उपयोग करती है, तो कोई भी सीईओ को दंडित नहीं करता है यदि वह प्रतिक्रिया पर कार्रवाई करता है माना जाता है कि निदेशक मंडल मुख्य कार्यकारी अधिकारी की देखरेख करते हैं, लेकिन वे दिन-प्रतिदिन की कार्रवाई से दूर हैं। समय के साथ, वे प्रदर्शन का मूल्यांकन कर सकते हैं, लेकिन वे शेयर मूल्य और कंपनी की रणनीति पर मुख्य रूप से देखते हैं। वे कम से कम दिलचस्पी रखते हैं इनमेडाश (या टिप्पणी करने के लिए योग्य) mdashthe CEO8217s दैनिक व्यवहार लेकिन सीईओ 8217 के दैनिक व्यवहार कंपनी को बनाने या तोड़ देगा सीईओ 8217 के कर्तव्य don8217t परिवर्तन क्योंकि वे अचूक हैं। दरअसल, ढीली माप सीईओ के लिए आत्मविश्वास महसूस करने के लिए आसान बनाता है, भले ही उसे चाहिए कि वह 8217t अच्छी प्रतिक्रिया केवल 8217 के काम करने के बारे में जानने का एकमात्र तरीका है, लेकिन शेयर की कीमत बस doesn8217t ऐसा करते हैं। बाहरी उपाय कंपनी को मापते हैं, न कि सीईओ 8217 के कार्यों के बीच का लिंक एक कम शेयर मूल्य उसे कुछ 8217 गलत बताता है, लेकिन यह doesn8217t उसे क्या पता लगाने में मदद करता है अपने कर्तव्यों के आधार पर उसके प्रदर्शन को मापने के द्वारा, सीईओ अपनी नौकरी को बेहतर तरीके से सीखना सीख सकता है। जैसा कि भाग 1 में बताया गया है, सीईओ 8217 की नौकरी रणनीति और दृष्टि, संस्कृति का निर्माण, वरिष्ठ टीम का नेतृत्व कर रही है, और पूंजी आवंटित कर रही है। इनमें से अंतिम उपाय मापना आसान है। पहले तीन एक चुनौती के अधिक हैं एक सीईओ को पता चलता है कि आईओ 8217 के बारे में आईआईटी 218 दृष्टि isn8217t पर्याप्तmdashthat बस एक मुट्ठी भर मशरूम और एक दृष्टि खोज लेता है दृष्टि संचार करना महत्वपूर्ण है जब लोग 8220get हो जाते हैं, 8221 वे जानते हैं कि उनके दैनिक काम कैसे दृष्टि का समर्थन करता है। यदि वे अपनी नौकरी को दृष्टि से लिंक कर सकते हैं, तो यह एक सीईओ को बताता है कि उसका संचार दोषपूर्ण है, या उसके पास उसने अपने प्रबंधकों को वास्तविक कार्य में दृष्टि को बदलने में मदद की है। किसी भी तरह से, सीईओ कंपनी की दृष्टि से कर्मचारियों को अपनी नौकरी जोड़ने के लिए पूछताछ और सुनने के द्वारा दूरदर्शिता के रूप में उनकी सफलता की निगरानी कर सकती है। संस्कृति निर्माण सूक्ष्म है, संस्कृति एक सीईओ रैंक-एंड-फाइल की संस्कृति से बहुत भिन्न हो सकती है एक कंपनी की सुविधा नीति थी कि वरिष्ठ प्रबंधन कार्यालय के 450 फीट के भीतर सभी उपकरण शीर्ष क्रम में रखा गया था। सीनियर मैनेजर्स ने आसानी से चल रहे कंपनी को देखा, जबकि बाकी सब ने उपेक्षा और लापरवाही देखी। खुलेपन, मूल्यों और मनोबल के बारे में सर्वेक्षणों का इस्तेमाल संस्कृति का एक उपाय विकसित करने के लिए किया जा सकता है सवाल पूछने के लिए 8217t रॉकेट विज्ञान हैं सबसे पहले, सभी नियमों को तोड़ने से पुस्तक समग्र संस्कृति को मापने के लिए एक महान प्रश्नावली देती है। इसके अलावा, टर्नओवर की जांच करें जब आपके कर्मचारी के 95 कहते हैं कि वे काम करने की प्रतीक्षा कर सकते हैं, तो कुछ ठीक हो रहा है। यदि लोग शायद ही कभी छोड़ देते हैं, और अगर यह 8217 के नीचे की कीमतों पर शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करना आसान है, तो आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि संस्कृति एक बड़ी भूमिका निभाती है। यदि लोग (विशेष रूप से आपके शीर्ष कलाकार) छोड़ते हैं, तो संस्कृति के लिए फिर से याद रखें। और don8217t चारों ओर घूमना और मुस्कुराहट की गिनती की शक्ति को कम महत्व देते हैं। यदि लोग मजाक कर रहे हैं, तो यह दिखाया जाएगा। टीम-बिल्डिंग में CEO8217 की सफलता अक्सर टीम के माध्यम से मापा जा सकता है। टीमों को आमतौर पर पता है कि जब वे प्रभावी हैं 8217 वे अपनी टीम को आकलन के उपयोग से भी रेट कर सकते हैं जो विशिष्ट व्यवहार को मापते हैं। उदाहरण के लिए, 8220 मैं अपने साथियों पर भरोसा कर सकता हूं। 8221 8220 मेरे टीम के साथी समय पर परियोजना के अपने हिस्से को बचाते हैं। 8221 8220 हर सदस्य जानता है कि उनमें से क्या अपेक्षा की जाती है। 8221 नियमित टीम के आत्म-आकलन सीईओ टीम 8217 की प्रगति को ट्रैक करने और उसकी क्षमताओं को टीम को सुचारू रूप से चलाना मापने के लिए सबसे आसान एक सीईओ 8217 पूंजी आवंटन कौशल है। वास्तव में, वित्तीय उपायों को सार्वजनिक किया जाता है: आय और शेयर की कीमत लेकिन सीईओ उसके वास्तविक फैसलों से कैसे जुड़ सकता है, उसके सीएफओ के साथ काम करना, सीईओ अपने व्यवसाय के लिए उपयुक्त वित्तीय उपाय तैयार कर सकता है। कभी-कभी पारंपरिक उपाय सबसे उपयुक्त होते हैं, जैसे कि आर्थिक मूल्य जोड़ा जाता है या संपत्तियों पर वापस लौटता है (पूंजी-सघन कंपनी के लिए)। दूसरी बार, सीईओ व्यापार-विशिष्ट उपायों का आविष्कार कर सकता है, जैसे कि प्रशिक्षण के लिए डॉलर पर वापसी, एक कंपनी के लिए जो कर्मचारियों के लिए अत्याधुनिक प्रशिक्षण का महत्व देता है। ऐसे कई उपायों पर नजर रखने के द्वारा, सीईओ कंपनी के परिणामों के साथ अपने बजट फैसले को जोड़ने के लिए सीखता है। आखिरकार, सीईओ 8217 को कंपनी में निवेश किए गए प्रत्येक डॉलर के लिए डॉलर के मुकाबले ज्यादा मूल्य देना चाहिए। अन्यथा, उनकी सबसे अच्छी शर्त यह है कि शेयरधारकों को उनके लिए अधिक उत्पादक वाहनों में निवेश करने के लिए नकद वापस करना है। शुरुआती दिनों में, कमाई कम से कम शुरूआत की जा रही है, और कमाई की तुलना में सेलमाशिप और दृष्टि के बारे में शेयर की कीमत अधिक है। इसलिए सीईओ अपने पूंजी आवंटन ज्ञान के बारे में लगभग कोई उपयोगी प्रतिक्रिया नहीं मिलती वह नहीं जानता है कि क्या एक डॉलर से कम-से-ज्यादा आवश्यक प्रतिलिपि मशीन पर खर्च किया गया डॉलर बर्बाद होता है या लंबी अवधि में एक बुद्धिमान निवेश होता है। वित्तीय उपायों के डिजाइन और ट्रैकिंग के बारे में सावधानीपूर्वक ध्यान से उसे आय-चालित कंपनी के संक्रमण के लिए तैयार करने में मदद मिल सकती है। अपनी 1988 की वार्षिक रिपोर्ट में, बर्कशायर हाथवे के चेयरमैन वॉरन बफेट ने सीईओ के जवाबदेही पर एक उत्कृष्ट निबंध शामिल किया। सीईओ माप पर श्री बफेट 8217 के टिप्पणियों को पढ़ने के लिए यहां क्लिक करें। भाग 2 के लिए फुटनोट 1 मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की समस्या 8287 में मदद करता है। मेरे कई सीईओ ग्राहकों ने अपने कोच से ईमानदार प्रतिक्रिया का महत्व उजागर किया। फिर भी वे उन कर्मचारियों के बारे में शिकायत करते हैं जो उनके साथ असहमत हैं, सिर्फ डो 8217 टी 8220get आईटी 8221 या डोन 8217 में पर्याप्त जानकारी है 8220 वास्तविक मुद्दों को समझने के लिए .221 एक कोचिंग कॉल में, वे प्रतिक्रिया सुन सकते हैं और इसे समझ सकते हैं। काम पर, वे मतभेद के रूप में असहमति का सामना करते हैं, और फिर आश्चर्य कीजिए कि 82214 के 8220 साल के आदमी 82221 के पीछे सीएई के लिए एकजुट और सॉल्यूशंस एक सीईओ अपने कर्तव्यों को समझ नहीं कर पा रहे हैं, या अच्छे माप प्रणालियों को स्थापित करने में नाकाम रहे हैं। लेकिन यह 8217 यह भी सच है कि नौकरी खुद ही व्यक्ति को पेंच कर सकती है आईटी 8217 में कहा गया है कि बिजली दूषित होती है, और कुछ पद सीईओ की तुलना में अधिक शक्तिशाली होते हैं। हालांकि संयुक्त राज्य अमेरिका एक लोकतंत्र हो सकता है, हमारी कंपनियों के सीईओ के साथ कानूनी तानाशाही हैं शॉट्स (1) हालांकि वह बॉस खेलने के लिए एक महान समय हो सकता है, स्थिति एक बहुत ही मानव टोल ले जा सकता है। यह ए 8217 एसईओ के लिए बहुत आसान है और इसे एहसास किए बिना 8230 झटका (2) 8230 हो। वे भूल जाते हैं कि उन्हें कभी पता नहीं था कि क्या यह एक मालिक की तरह था वे फीडबैक की अनदेखी करने के लिए स्वतंत्र हैं कि वे don8217t सुनना चाहते हैं, और कोई भी उन्हें इसके लिए कार्य करने के लिए कॉल नहीं करेगा। जब वे हस्तक्षेप करना चाहते हैं तो वे कमांड की श्रृंखला को बाईपास कर सकते हैं। वे खुद को उठा सकते हैं और वास्तव में मान सकते हैं कि वे इसके लायक हैं। और सबसे भयानक ढंग से, वे भूल सकते हैं कि छोटे लोगों के 8220one होने का क्या तरीका है 8221: आज मुझे आजकल जाना होगा। ओह 8230 एक हल्का भ्रमित अभिव्यक्ति के साथ भटकते हैं कार्यकर्ता एक अविश्वसनीय उत्पादक व्यक्ति था। वह सीईओ की तुलना में कड़ी मेहनत की थी, और अधिक हो गया, फिर भी, 8217t ने एक नानी को वहन किया है, अगर उसका जीवन उस पर निर्भर था। सीईओ didn8217t एक झटका होने का इरादा है, लेकिन सहानुभूति की उसकी कमी didn8217t कई समर्थकों को जीतने के लिए एक सीईओ दोष को बाहरी कारण से अभिमानी बना सकता है, उसके कार्यों के लिए कोई दिन-प्रतिदिन जवाबदेही न होने के कारण सीईओ खट्टा भी हो सकता है। जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो वह अपनी कमियों का सामना किए बिना उसके चारों ओर हर किसी को दोष दे सकता है 8220 मेरे कर्मचारी सिर्फ डो 8217 प्राप्त करते हैं, 8221 सीईओ की घोषणा करते हैं, कभी एक पल के लिए नहीं सोचते कि वह उन पर काम पर रखा है। क्या वह अक्षमता से काम करती है या क्या वह लक्ष्यों को लगातार और स्पष्ट रूप से संवाद करने में विफल रही है 8220 बाजार की स्थिति बदल गई है। 8221 वह घोषित करती है। एक अच्छा बहाना है, लेकिन यह सीईओ 8217 के लिए बाजार की आशा करने के लिए सीईओ 8217 का काम करता है और विभिन्न स्थितियों के तहत कंपनी की सफलता के लिए कंपनी को पेश करता है, किसी को अपनी ईमानदारी रखने के बिना, वह धीरे-धीरे सभी जिम्मेदारी से खुद को त्याग सकती है एक शीर्षक में विश्वास करने से अधिक आत्मविश्वास हो सकता है arrogance ने सीईओ को धमकी दी है। 8220 क्योंकि मैं सीईओ हूं, मुझे व्यवसाय को किसी और से बेहतर पता होना चाहिए। 8221 यह कहा गया है, लेकिन यह सिर्फ सच है I8217t सीईओ सभी कार्यात्मक क्षेत्रों में एक विशेषज्ञ नहीं हो सकता है एक सीईओ जो उसकी नौकरी कर रही है, बड़ी तस्वीर के साथ समय बिता रही है यदि वह अपने कर्मचारियों से बेहतर विवरण जानती है, तो वह गलत तरीके से लोगों को भर्ती करती है या संगठन के गलत स्तर पर अपना समय बिताती है। यह एक सीईओ के लिए उपयुक्त है, यदि आवश्यक हो तो आपरेशनों का प्रबंधन कर सकते हैं, लेकिन उसे तुरंत अच्छे परिचालन प्रबंधकों को किराए पर लेना चाहिए और पूरे व्यवसाय को आगे बढ़ाने में लौटना चाहिए। अगर वह यह भी मान लेती है कि सीईओ का शीर्षक अचूकता देता है, तो देखें। यहां तक ​​कि पोप केवल प्रत्येक शताब्दी में कुछ समय के लिए अचूक है। लेकिन सीईओ खुद को उच्च वेतन देकर भव्यता के अपने भ्रम को मजबूत कर सकते हैं (निश्चित रूप से उन्हें इसके हकदार हैं। आखिरकार, वेतन के बयानों से पता चलता है कि वह कितना कम भुगतान करते हैं) और अधिक सुविधाएं फिर जब छंटनी आती है, सीईओ 8220hard विकल्प बनाने के लिए नैतिक ताकत रखने के लिए वाहवाही चाहता है, 8221 चुपचाप कैसे दिखता है कि उसे कैसे अपना खराब निर्णय लेने से छंटनी की आवश्यकता होती है सीईओ अच्छी तरह से सीखना बंद कर सकते हैं बेशक, एक बार अचूक हो, वहाँ 8217 नहीं सीखने के लिए और कोई सीईओ चुपचाप सीखना बंद कर सकता है। रोज़ रोज़ाना और उसके काम के बारे में उच्च गुणवत्ता वाले फीडबैक के बिना, वह गलती से विश्वास कर सकती है कि उसके कार्यों की सफलता होती है। वास्तव में, वह गलत काम कर रही हो सकती है, लेकिन उसका कर्मचारी उसके लिए कवर करने के लिए घड़ी के आसपास काम कर सकता है इसके अलावा, चूक के पापों को दंडित कर दिया गया है। एक सीईओ जो एक पर्याप्त काम करता है, लेकिन उससे भी कम नहीं हो सकता है कि वह बिना किसी का ध्यान रखे। पिछली बार में, एक्सवाईजेड सॉफ्टवेयर (3) का एक अरब बाजार बाजार हो सकता था, और अरबों के दसियों के मूल्यांकन के साथ सार्वजनिक हो गया। इसके बजाय, यह एक उत्पाद में फंस गया, इसके बाजारों की थोड़ी समझ नहीं थी, और प्रतियोगिता को नजरअंदाज कर दिया। फिर भी यह अभी भी 300 मिलियन आईपीओ में सार्वजनिक हो गया। प्रबंधन को दृष्टि और बाजार की प्रतिक्रिया की कमी के लिए दंडित किया गया था शायद ही शीर्ष प्रबंधकों ने 60 लाख रूपये से दूर चले, इस धारणा को मजबूत करते हुए कि उन्होंने एक अच्छा काम किया है फिर भी थोड़ी सी विशाल दृष्टि से, कंपनी का आकार 10 या 100 गुना हो सकता था। दृष्टि को स्थापित करना सीईओ 8217 की नौकरी है, लेकिन कुछ भी नहीं कहता है कि अगर उसकी जगहें बहुत कम हैं वह विशाल दृष्टि से गायब होने के लिए दंडित नहीं है I चूक के ऐसे पाप एक सीईओ 8217 सबसे खराब दुश्मन हैं वह क्या संभव हो सकता है यह नहीं जानते हुए उसे सामान्यता में ठंडा किया जा सकता है। चार मिनट की मील को असंभव माना जाता था 8230 दिन तक रोजर बैनिस्टर ने इसे भाग लिया। अब, यह 8217 सामान्य है इसी तरह, सीईओ खुद को महसूस नहीं कर पा रहा है कि वह अपनी नौकरी बेहतर कर सकती है। हालांकि वेतन के मानक सामान्य हैं, प्रदर्शन के आधार आश्चर्यजनक रूप से दुर्लभ हैं। क्वालिटी लर्निंग के कारण सीईओ बेंचमार्क को अन्य शानदार सीईओ 8217 उनका केंद्रीय सीखने का सवाल 8220 में नहीं है, आप एक अच्छा काम कर रहे हैं 8221 लेकिन 8220 के अन्य सीईओ बेहतर काम कर रहे हैं और यदि हां, तो आप कैसे माप सकते हैं (4) 8220 फुटनोट्स के लिए भाग 3 (1) ठीक है, ठीक है तकनीकी तौर पर निदेशक मंडल के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के पास भाड़े के अधिकारी हैं, लेकिन बोर्ड दिन-प्रतिदिन के कार्यों को नियंत्रित कर सकता है I8217t और जब भी निश्चित रूप से बोर्ड होते हैं जो निहित सीईओ की जगह लेते हैं, तो बोर्ड को कार्रवाई करने के लिए एक लंबे समय से निरंतर अक्षमता होती है। इसलिए व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए, सीईओ के साथ बोनस बंद हो जाता है। वापस (2) उसके कर्मचारी कम राजनयिक शर्तों का उपयोग कर सकते हैं। वापस (3) निर्दोषों की रक्षा के लिए नाम बदल दिया गया है। वापस ढेर के शीर्ष पर समझदार और कुशल रहने के लिए कोचिंग टिप्स। ये कोचिंग कार्य एक कार्यकारी को सीईओ नौकरी के कुछ नुकसान से बचने में मदद करेगा। वे सरल, आसान, और जीता 8217t ज्यादा समय लेते हैं। They8217ll एक सीईओ कार्यकर्ता के साथ जुड़े रहने में मदद, खुद को विनम्र रखो, और अधिक सफल होने के दौरान सीखने को बढ़ाने सुझावों को त्वरित और आसान करने के लिए प्रयास करते हैं, जबकि अभी भी वास्तविक परिणाम उत्पादन। अंतरिक्ष को इन असाइनमेंट्स के अभ्यास के लिए तैयार करें, एक नेता और इंसान के रूप में विकसित होने के लिए रोजाना 5 से 10 मिनट का समय दें। यह समय होगा जब आप नीचे के विषयों के बारे में सोचेंगे और दिन के लिए अपना मन सेट करेंगे। यदि आवश्यक हो तो समय निर्धारित करें सिर्फ यह सुनिश्चित कर लें कि आप अपने विकास के लिए 8217 के सही काम करें। खुद को गति दें। जीवन लंबा है इन सुझावों को एक या दो बार अपनाना, और तब तक अभ्यास करें जब तक कि आप उन्हें अपना नहीं बना लेंगे। फिर आगे बढ़ें। जबरन जीता 21217t मदद यह अपने खुद के प्राकृतिक ताल पर विकसित करने के बारे में है कुछ हफ्तों के लिए एक असाइनमेंट करें, फिर एक और स्थान पर जाएं उन लोगों को रखें जो आपके लिए काम करते हैं और उनको छोड़ देते हैं जो don8217t 8220 के छोटे लोगों के साथ जुड़ा रहना 8221 सम्मान के एक रवैये का विकास उनके लिए सम्मान। 8220 लिटल लोग 8221 हैं जो आपकी दृष्टि को वास्तविकता में बदलते हैं। कुछ मिनटों के लिए इस पर ध्यान दें और खुद से पूछें कि क्या आप उनकी नौकरी कर सकते हैं और साथ ही वे कर सकते हैं। यदि आप कर सकते हैं, तो आप 8217 लोगों को सही लोगों को नहीं भर्ती करना चाहते हैं, अन्यथा, एक बार, एक दिन में, अपने निम्न-स्तरीय कर्मचारियों में से किसी एक से बात करें, जो आपके विशेषज्ञों के क्षेत्र में आपसे ज्यादा सक्षम हैं और उनसे सीखें। प्रत्येक दिन एक अलग व्यक्ति चुनें संभव के रूप में सामने लाइन श्रमिकों के करीब हो जाओ एक खुले दिमाग से सुनो और सीखो अपने काम के बारे में जानें पूछें कि उनके लिए क्या काम करता है और क्या नहीं करता है 8217t इन सबसे ऊपर, उनकी टिप्पणियों को न्याय के बिना सुनें। आपका लक्ष्य दुनिया के अपने अनुभव के साथ जुड़ना है, अपनी खुद को लागू नहीं करना है अपने जीवन के बारे में जानें पता करें कि उन्हें क्या प्रेरणा मिलती है वे अपने जीवन को समझने में कुछ मिनटों तक खर्च करने के बजाय बस किसी और स्थान के बजाय आपके लिए काम क्यों आए, आप कितने अलग (और इसी तरह) के बारे में अपनी प्रशंसा बढ़ा सकते हैं। सेवा की स्थिति से, उनके साथ अपनी दृष्टि और नौकरी साझा करें बहाना है कि आपका काम इस व्यक्ति को सफल बनाना है उनसे पूछें कि उनकी नौकरी कंपनी के काम में फिट बैठती है। अगर वे don8217t जानते हैं, उन्हें समझने में मदद करने की ज़िम्मेदारी ले लो कि उनकी नौकरी लिंक से कैसे जुड़ती है। किसी भी भ्रम को स्पष्ट करें जहां वह कंपनी जा रही है। और उनसे पूछें कि आप उन्हें अपनी पूरी कोशिश करने में सफल होने के लिए क्या कर सकते हैं तो यह करो। नम्र रहना स्वीकार करें, अक्सर आपके कर्मचारियों के बिना, आपके सपनों और योजनाओं में बहुत अधिक राशि होगी। अपने आस-पास के लोगों के योगदान को स्वीकार करने और उन्हें विशेष रूप से सार्वजनिक रूप से क्रेडिट देने के लिए प्रत्येक उपलब्ध अवसर लें। अधिकांश कंपनियों में फीडबैक दुर्लभ है, और सकारात्मक प्रतिक्रिया सभी का सबसे पुराना है (1)। 8220Get8221 कि यह सभी 8217 आपके सभी जिम्मेदारी जब चीजें आप जिस तरह से चाहें, तो 8217t ले जाइए, ज़िम्मेदारी लेना चाहे या नहीं, यह आपकी गलती 8217 जिम्मेदारी की मानसिकता आपको दोष की मानसिकता की तुलना में अधिक शक्तिशाली जगह में डाल देगी। नियमित रूप से परिस्थितियों की समीक्षा करें, 8220 मैं एक सकारात्मक अंतर बनाने के लिए अलग-अलग (या रोक कर) कर सकता हूं 8221 कार्रवाई की पहचान करें और फिर इसे लें You8217ll आश्चर्यचकित हो सकता है कि आप बाहरीताओं पर कितना अधिक शक्तियां हैं, जिम्मेदारी से काम करने के बजाय दोष पर। अपने व्यवहार के लिए आपको जवाबदेह रखने के लिए ईमानदार सलाहकारों को इकट्ठा करें कभी-कभी निदेशक मंडल ईमानदार प्रतिक्रिया देते हैं, लेकिन उन्हें आपके दिन-प्रतिदिन के व्यवहार से हटा दिया जाता है। सक्रिय रूप से तृतीय पक्षों से प्रतिक्रिया मांगें: दोस्तों, साथियों, सहयोगियों अपनी समस्याओं को साझा करें और आप कैसे उन्हें प्रबंधित कर सकते हैं, और एक ईमानदार मूल्यांकन के लिए पूछें। किसी कंपनी में हर कोई अपने व्यवहार के लिए किसी के लिए जवाबदेह है, सीईओ को छोड़कर अपने आप को सबसे ज़्यादा जवाबदेह बनाओ अपनी सीमाओं को पहचानें पूछो, 8220 किमी दुनिया में किसी और से मेरी नौकरी बेहतर है, मैं वर्तमान में यह कर रहा हूँ 8221 अगर जवाब हां है, तो उस व्यक्ति की तलाश करें और बेहतर मार्गदर्शन प्राप्त करने के लिए पूछें। यदि जवाब नहीं है, तो अपने सलाहकार, प्रतिस्पर्धियों, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, और कर्मचारियों को पूछकर यह जवाब मान्य करें। कई कंपनियां दुर्घटनाग्रस्त हो गई हैं और जलती हुई हैं क्योंकि उनका मानना ​​है कि वे अच्छे हैं, कोई अच्छा कारण नहीं बल्कि गर्व और अहंकार। अपने कार्यकारी दल के लिए, अपने आप सहित, मापन योग्य प्रदर्शन मानदंड बनाएं सुनिश्चित करें कि संगठन के अंदर के लोगों को आपके लक्ष्यों को पता है, और पता करें कि आपको क्या करने के लिए गिना जा सकता है अपने आप को जवाबदेह पकड़ो यदि आप अपने लक्ष्यों को पूरा करते हैं, अपने बोनस को रोकते हैं, कोई उठाने नहीं लेते हैं, और अपने आप को ठीक तरह से व्यवहार करते हैं, जैसा कि आप एक ऐसे कर्मचारी का इलाज करेंगे जो अपने लक्ष्य को गंवाए। यह कंपनी को एक शक्तिशाली संदेश भेजता है कि आप प्रदर्शन के बारे में गंभीर हैं। अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट, अपने निदेशक मंडल, और किसी भी अन्य व्यक्ति से पूछिए कि आप प्रति वर्ष राय के लिए काम करते हैं। आप 360-डिग्री प्रतिक्रिया प्रक्रिया का उपयोग कर सकते हैं या बस ई-मेल में पूछ सकते हैं। If8217 को आपके प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया सुनने के लिए बहुत आसान है अगर you8217ve ने स्पष्ट रूप से इसके लिए पूछा। अपने आप को बुरा समाचार प्राप्त करने के लिए वीडियो टेप वीडियो टेप देखें और तय करें कि आप उस व्यक्ति के लिए काम करना चाहेगा या नहीं। यदि जवाब नहीं है, तो आपको बुरी खबर सुनने के लिए शीत सीखना चाहिए। उत्कृष्ट सीईओ अध्ययन करना सीखें सीईओ को कॉल करें, जो आप प्रशंसा करते हैं और उन्हें दोपहर के भोजन के लिए आमंत्रित करते हैं। एक्सचेंज टिप्स और रणनीति जो दूसरों को उपयोगी पाया है सबसे पहले किताबों को पढ़ें, सभी नियमों को तोड़ें, जो शीर्ष कलाकारों की आदतों के व्यापक अध्ययन हैं। एक महीने में कम से कम एक नई आदत को अपनाना। प्रतिक्रिया एकत्र करने के लिए सिस्टम बनाएं ग्राहकों, प्रतियोगियों, विश्लेषकों और दूसरों को अपने उद्योग में साक्षात्कार के लिए यह जानने के लिए कि आपकी कंपनी और उत्पादों को कैसा महसूस होता है। सुनिश्चित करें कि आप 8217 पर फ़ीडबैक एकत्र कर रहे हैं, जो कि दुनिया के बारे में आपके विश्वासों को विचलित कर देगा, जितना यह पुष्टि करता है। उदाहरण के लिए, यदि आपको लगता है कि आप 8217re 1 अपने बाजार में हैं, तो don8217t बस ग्राहक से पूछते हैं कि उन्हें आपके उत्पाद पसंद क्यों हैं। पूछें कि वे किस अन्य उत्पादों का इस्तेमाल करते हैं, और आपके उत्पाद कम कैसे होते हैं सीईओ 8217 के नौकरी की बुनियादी बातों के बारे में सीखने में समय व्यतीत करें: रणनीति की स्थापना कंपनी के लिए रणनीति और दृष्टि तय करती है, जहां हर कोई अपने प्रयासों को ध्यान में रखेगा। एक दृष्टि और रणनीति खोजें और इसे अपनी पूरी कंपनी को संरेखित करने के लिए उपयोग करें कॉर्पोरेट संस्कृति बनाना आपकी संस्कृति यह तय करेगी कि लोग क्या करते हैं और डॉन 8217 कोशिश करते हैं, कौन रह जाएगा, कौन चलेगा, और व्यवसाय कैसे किया जाएगा। संस्कृति आपके साथ शुरू होती है तय करें कि आप लोगों को कैसे कार्य करना चाहते हैं और सार्वजनिक रूप से व्यवहार को मॉडलिंग करना शुरू करें। पूँजी का बँटवारा। हर डॉलर जो आप बढ़ाते हैं और खर्च करते हैं, कंपनी के लिए 1 से अधिक रिटर्न की जानी चाहिए, या पैसे की बर्बादी 8287 जानें कि ये निर्णय कैसे करें भर्ती और छटनी। अधिकारी का काम मुख्यतः टीम और संस्कृति का निर्माण होता है भर्ती और फायरिंग के पास कौशल होना चाहिए पढ़ें, कक्षाएं ले लीजिए और पिछली भर्ती की सफलता और गलतियों की समीक्षा करें अपनी क्षमताओं को सुधारने के लिए जो कुछ भी कर सकते हैं उसे करो बार उठाएं अगले वर्ष अपने आप को उच्च मानकों तक पकड़ने की तुलना में करें। स्वयं के लिए अधिक संतुलित जीवन बनाने के दौरान कम घंटों और कम संसाधनों के साथ अधिक काम करना सीखें। ये कुछ चीजें हैं जो आप एक वरिष्ठ कार्यकारी के रूप में सफलता के लिए अपने अवसरों को बढ़ाने के लिए कर सकते हैं। मैं कोच के साथ काम करने में भी विश्वास करता हूं, जो आपके प्रदर्शन में पहचान और दूर (या क्षतिपूर्ति) के ब्लॉक में है। कई अलग-अलग कौशल सेटों के साथ सफलता की जा सकती है। जितना अधिक आप अपने और आपकी क्षमताओं के बारे में सीखते हैं, उतना ही बेहतर होगा कि आप एक ऐसी नौकरी कर सकें जो आपके लिए काम करती है। जितना आप अपने आसपास के लोगों की क्षमताओं के बारे में अधिक जानने के लिए, उतना बेहतर होगा कि आप उन टीमों का निर्माण कर सकें जो शानदार परिणाम उत्पन्न करते हैं। भाग 4 के लिए ग्रेट थिंग फूटनोट्स (1) सोशल मनोविज्ञान ने दिखाया है कि खराब व्यवहार या गैर-निष्पादन को दंडित करने के बजाय वांछित वांछित व्यवहार बहुत फायदेमंद है कारणों से जो पूरी तरह से स्पष्ट हैं, हमारी संस्कृति को नियंत्रित करने के मुख्य तरीके के रूप में सज़ा का उपयोग करने के दौरान विकसित हुआ है। दुर्भाग्य से, सजा doesn8217t बहुत अच्छी तरह से काम करते हैं दिलचस्प है, पशु प्रशिक्षकों को यह वर्षों से पता है। इस विषय पर एक उत्कृष्ट पुस्तक के लिए, कैरन प्रायर द्वारा डोन 8217 टेट द कुत्ता को देखें। वापस आगे पढ़ना